四建三分公司奏响复工复产奋进曲

实干争春早
，策马开新局。元宵节后
，四建三分公司全面奏响复工复产进行曲
，分公司辅导班子秉持“着眼于快、落脚于实”准则
，迅速行动
，全力部署、推动各项工作
，机关科室及各项目部以“满拉弓弦”的姿势
，冲刺年度各项指标指标
，以实干实绩迎接新征程。

市场开发多点发力。分公司紧跟国度政策及构筑市场走向
，关注国度沉点发展的热点区域建设项目；深刻分析市场局势
，拓发展发思路
，在深耕优质业主、承揽大项目方面持续发力；紧盯沉点领域
，高度关注财政投资项目；经营施杏装走出去」亟略
，积极拓展海表市场
，力争实现国内、国际两个市场“双轮驱动”。分公司破局前行
，一季度陆续中标2项上规模项目
，合同总额2.42亿元
，实现市场开发“开门红”。

提升总体治理技术。2月18日
，分公司约请公司总经济师姚胜强到机关发展项目治理培训。姚胜强萦绕项目经济运行及成本治理的主题即在合同履约的前提下实现项目利益最大化
，从工程项目全过程经济治理三个阶段的四个方面（工程项目在投招标环节的成本治理、施工前期筹备阶段的成本管控、施工过程中的成本治理、工程在扫尾阶段的成本管控）进行了具体解说
，并结合现实案例
，教授了项目全周期成本管控战术
，以及若何实现项目经济效益实现最大化
，援手各人把握项目治理的主题知识和技术
，提升整体治理能力
，从而为企业创造更大的价值。

高效推动复工复产。分公司精心策动
，全面铺排
，先后于2月17日、19日发展了2025年度复工复产消防安全培训、质量技术培训。消防安全培训针对目前新入场、在建项目
，从一时用电、消防、危大工程管控等方面进行了全面培训；质量技术培训内容涵盖公司新版《项目治理手册》及2025版《质量技术治理造度》、施工规划假造、施工技术资料的规范编审。各项目部打好自动仗
，扎实推动节后复工复产。行唐县一二三产融合发展示范园项目部迅速组织劳力
，自动对接联系资料和机械厂家
，组织所需人员、资料机械实时进场
，满足复工出产要求。无极县城南幼学项目部召开节后复工复产收心会
，并发展安全出产专项查抄
，对配电箱、脚手架装置、灭火器配置等极易存在安全隐患的部位进行沉点排查
，筑牢项目安全出产防线。

新年新征程
，分公司整个职工已开启“满格”工作模式
，以高昂的斗志投身到新一年的工作中
，开足马力、全速冲刺
，为分公司发展贡献力量。