集团装璜公司召开“防风险、保安全”

安全出产工作会

“元旦”“春节”双节邻近，为进一步做好安全变乱防备工作，守牢岁末岁首“安全关”，近日，集团装璜公司组织召开了安全专题会议，公司副总经理惠刚、总管帐师高保东参与会议，就装璜公司做好近期安全工作、守住安全底线作出工作部署。各分公司、部室、项目部掌管人参与了会议。

高保东针对项目可能存在风险点提出具体要求：一要提升防风险意识，梳理项目进展和资金收付情况，分析是否存在潜在风险，做好预案。二要关注农夫工工资发放情况，做到尽早发现问题、尽快解决问题，将风险节造在可控领域内，切实守护农夫工工资报答权利。

惠刚强调，“隐患在现场，风险在一线”，要进一步加强忧患意识，始终维持复苏思想，正确研判各类风险并针对性采取有效防备措施。缜密结合近期工作沉点，强化系统思想，加强两全协调，正确处置好岁末岁首出产与安全的关系，始终把安全作为优等大事抓紧抓牢，确保各方面安全措施有效落实落地，确保公司整年运行安全安稳。

惠刚就公司近期安全出产工作提出了三点定见。

一是深入教育培训，提升安全素养。充分利用碎片化和集中进建功夫，萦绕现场安全治理、安全操作规程等内容发展安全教育培训，不休提升员工安全素质和能力。双节邻近，要严守规章造度，严防松弛麻木，加大惩处力度，对违规违章行为端庄处置，保险一线安全出产。

二是狠抓隐患排查，守护安全源头。要对峙“安全隐患零容忍”理想，深刻发展安全隐患大排查，结合冬季施工运行特点，切实管控冬季运行安全风险。同时，各部门加强内部自查，逐一落实查抄过程中发现的隐患问题整改，对尚未实现整改的问题隐患，要加强跟踪督促，对沉大隐患要成立台账，严格整改措施，期限整改到位，盯紧盯住沉点部位、沉点环节，有针对性地造订防备措施，切实治理和解除各类安全问题隐患。

三是提高应急措置水平，筑牢安全防线。司属各单元要加强应急治理，细化和美满应急预案，健全应急协调联动机造，加强应急接济演练，提升综合应急措置能力。加强值班值守，严格执行关键岗位24幼时价班造度和安全信息汇报造度，如遇突发垂危情况，应立即汇报并启动应急预案确保措置工作实时有效。

装璜公司将时刻牢固设置安全第一的思想，绷紧安全这根弦，美满系统建设、提升防备意识、加强风险管控，高尺度落实上级要求，严格值班值守，全力打好安全防备“收官战”，确保装璜公司整年运行安全安稳。（李国富）