BIM技术让图纸“活”起来

二建三分公司BIM技术攻关幼组赋能项目智慧建造

为持续推动BIM技术在项主张利用，提升项目BIM技术工作水平，二建三分公司龙港水厂BIM技术攻关幼组通过在项目建设分歧阶段，利用BIM技术进行策动、设计、施工协同、工程量推算、工程造价治理，有效解决了施工过程中的沉点、难点、风险点等问题，助力项目部施工进度打算顺利执行，为工程实现创优指标奠定了坚实基础。

预查问题，节约成本

为了预防水厂施工过程中的管线与管线、管线与结构、构筑与结构各专业的碰撞问题，削减返工浪费，保障施工进度，项目经理王世佳携带BIM幼组成员通过召开专题钻研会，造订切实可行的规划，做好前期策动工作。幼组成员明确分工，对照图纸创建各专业BIM模型，并使用Navisworks对各单体的结构、构筑、机电等进行融合碰撞。通过可视化三维立体模型，幼组成员更直观地看到各专业模型之间的地位关系，分析各阶段沉点、难点，将可能出现的问题提前解决，保障了施工质量及进度。通过利用BIM技术提前策动，幼组成功预防了各专业碰撞问题，检测碰撞点共265个，共为项目节俭工期16天。

虚构样板，仿照施工

为进一步赋能项目精密化治理，BIM幼组严格依照公司“一单体、一部位、一策动”的要求，对项目进行提前策动并编写总策动以及六策动等。幼组成员通过前期造作的施工仿照视频对施工人员进行技术交底，使操作人员和治理人员在较短功夫内把握施工工艺及操作重点，有效提高工作效能和工程质量。截至目前，幼组通过施工仿照策动，共为项目节约成本2.23万元，节俭工期共计13天。

人才造就，熟用BIM

为了构建美满的项目BIM人才系统，项目加大BIM人才造就与储蓄力度，在BIM技术的使用过程中，有针对性地为技术员“量身定造”切合能力提升和项目发展必要的造就打算，主张是为项目造就出一批既精通专业技术又纯熟把握BIM技术的复合型人才。目前，项目打造的这支“能建模、会利用、善创新”的BIM团队幼组已发展成员5名。各人通过团队致力，累计获得省级荣誉两项、国度级荣誉一项。

龙港水厂项目通过BIM多维度的可视化、壮大的数据分析和仿照职能，让固有的图纸“活”了起来，有效解决了诸多难点问题，提升了项目整体治理水平。下一步，龙港水厂项目将持续索求钻研BIM技术利用，以BIM技术为创新伎俩，积极推动BIM技术在施工中的推广利用，加快造就发展构筑业新质出产力，为公司高质量发展注入新活力。（顾博林、张赛栩）