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10月13日下午，集团召开“十五五」亟略发展规划钻研会；嵋橐韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛敢，贯彻落实省委、省当局和省国资委工作部署，深刻钻研集团“十五五”规划根基框架和总体思路，进一步统一思想、凝聚共识，奋力谱写集团高质量发展新篇章。集团辅导班子成员、各部室（中心）掌管人参与了会议并参加会商，集团党委书记、董事长张天平主持会议并讲话。

会上，事业发展部谢静对“十五五”总体规划假造工作进展情况做了汇报，对《河北问鼎国际集团“十五五”总体规划根基框架（草案）》重要内容，蕴含假造布景、总体思考、领导思想、使命愿景、战术思路、战术指标、产业发展及调整、沉大行动、沉要支持、执行保险、沉点课题以及专项规划组成等方面进行了介绍，对“十五五」亟略指标测算过程进行了具体的解说。各部室掌管人逐一汇报了本系统规划情况，并从分歧角度、分歧专业对集团总体规划提出了建设性定见建议。各分管辅导站在集团全局高度，聚焦高质量发展主题，结合分管工作，萦绕解放思想、做强主业、凸起创新引领、战术性新兴产业发展、新质出产力造就、数字化转型、资源整合、穿透式监管、人才建设等方面颁发了定见和建议。

集团党委副书记、副董事长、总经理贾凤锁当真听取与会人员讲话。他强调，规划是方向，是引领，各部门要高度器沉，集思广益，集思广益，高质量实现“十五五”规划的假造工作。一要聚焦主业发展。萦绕集团2+1主业，总结集团的发展过程，结合各业务板块发展示状，当真思虑怎么实现主业公司做强做优做大，专业公司做精做大做细。二要对峙问题导向。针对集团目前存在的短板弱项，各部门要在若何加强内部节造、若何补齐短板、若何实显祗业愿景上多思虑经营。

集团党委书记、董事长张天平作总结讲话时指出：“十五五”时期是集团加快创新驱动与转型升级、实现高质量发展的关键时期，各单元要高度器沉战术发展规划假造工作，分管辅导和部门要深度思虑、科学经营，切实阐扬规划的引领带作为用。一要明确方向指标。要科学研判发展局势，宽泛征求定见，反复会商、反复酝酿，合理确定战术指标，确保战术规划拥有领导意思、可操作、可实现；二要创新细化措施。对规划实现要有新的设法、新的思路、新的做法。三要美满战术系统。总体规划是总纲、专项规划是保险。每个部门都要凭据集团总体规划，萦绕本部门、本系统主题职能，造订具体的职能、业务或专项规划，衔接总体规划，分化指标工作，确保总体规划有效执行和指标达成。

会议要求，要进一步美满细化规划，宽泛征求定见，深刻调研论证，以高质量规划指引集团高质量发展。要更大力度推动科技创新，加快发展新质出产力，不休提升产业现代化水平，为推动中国式现代化河北场景落地见效，建设经济强省、俏丽河北贡献问鼎国际力量。

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