铁肩担使命 匠心筑丰碑
? ? ? ? ? ——集团劳动圭表、集团公司韩伟斌先进事迹
在机械轰鸣的建设工地上，总有一个身影格表能干，安全帽下眼光如炬，工作服口袋里始终揣着翻得卷边的笔记本。他就是荣获集团2024年度“劳动圭表”称号、携带团队勇夺“鲁班奖”的集团六分公司党支部书记、经理韩伟斌。?
韩伟斌1996年7月参与工作，先后参加、主持克拉玛依监狱、涞水天鹅湖、沙河BT项目、克拉玛依二中等多个沉点项主张建设，历任技术员、工长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等多个岗位，2013年任集团三分公司副经理，2014年至今任六分公司党支部书记及分公司经理。先后荣获集团先进工作者、省直职工经济技术创新活动积极分子、河北省优良项目经理、全国构筑业优良项目经理、“鲁班奖”工程项目经理等荣誉，2024年荣获集团劳动圭表。
从工长到分公司掌舵人的淬炼
1996年，韩伟斌从河北农业大学毕业后，来到省四建公司，并自动请缨从最基层的工长岗位起步。“那个年代，他总比别人多带个笔记本，白日如饥似渴地向教员傅叨教施工技艺，晚上挑灯研读图纸直至深夜。”老员工袁彦章动情地回顾。正是这种“白日扎根工地，夜晚钻研理论”的知行合一心灵，使韩伟斌在项目一线急剧历练成长，被评为正高级工程师，还拿到了一级建造师执业资格证书。
在集团公司这个省构筑业旗舰企业的平台上，韩伟斌用实干诠释担任，以专业铸就品质。从项目一线到治理岗位，他始终以共产党员的赤子之心为灯塔，将“建一项工程，树一座丰碑”的理想融入每一个项目建设，以卓越的治理能力和过硬的专业素养，赢得了当局、业主和合作同伴的高度赞美，赢得了集团干部职工的认可，2014年成为六分公司的掌舵人。
智慧建造的“毫米级”攻坚
作为雄安新区首批安设房工程建设者，容东C组团承载着数万回迁居民的安居妄想。面对“毫米级精度、零误差”的严苛建设尺度，韩伟斌创新引入全性命周期治理系统，携带团队攻克深基坑支护、装配式构筑吊装等12项技术壁垒。身为分公司掌舵人，他对峙驻守一线，逐日徒步放哨超5公里，逐一排查每栋构筑的施工质量、安全隐患，确保32栋楼宇提前45天交付。该项目先后斩获三星级“河北省创建智慧工地示范工程”“河北省结构优质工程”等殊荣，成为雄安新区“质量强区”建设的标杆范例。?
旧城蝶变的问鼎国际速度
西营城中村刷新开发项目涉及1800余户居民拆迁、30万平方米构筑刷新，工期紧迫且施工环境复杂。面对工期与质量的双沉考验，韩伟斌携带党员前锋队打响“一向工”攻坚战。他创新奉行“平行施工+？榛饕”模式，引入BIM+智慧工地技术，实现资料、进度、成本的数字化治理，携带团队以“问鼎国际速度”在4个月内实现首栋楼宇建设，新华区三个城中村刷新开发项目首栋楼号封顶典礼在西营项目召开。
在钻营速度的同时，质量始终是团队坚守的性命线。在集团公司技术质量部发展的每月质量评比中，西营项目先后5次将流动红旗收入囊中。这背后，是团队对每一个施工环节的严格把控，是对每一路工序的一目十行。不仅如此，项目上还创新发展“晒成就、比质量、讲安全”班组评比活动，从施工现场的轻微之处动手，引发每一个班组的竞争意识与责肆意识。工人们在评比中相互进建、相互推进，在比学赶超中不休提升施工水平。
如今，西营城中村刷新项目更像是一座城市更新的丰碑，在团队的不懈致力下，正逐步焕发出蓬勃的朝气与活力。
治理风险的防控者
“项目治理必须器沉经济和法务的管控！」剽是韩伟斌就任分公司经理后常挂嘴边的话。他主导奉杏装精密化治理+风险防控”双轮驱动模式，在确保工程质量、安全和进度的同时，严控成本、防备风险。他携带团队成立“全周期成本管控”机造，从投标测算、资料采购到施工优化，每个环节都精打细算。他推动法务治理前移，确保每个项目合法合规，为企业创造了显著效益，成为行业内的标杆范例。??
韩伟斌用行动证明，优良的施工治理者不仅要会“盖楼”创优质工程，更要会“算账”“守底线”，真正为企业创造可持续的价值。
薪火相传的引路人
“韩经理的办公室大门始终为年轻人敞开，这不仅仅是一扇门，更是我们成长的机遇之门。”技术骨干耿同盼谈起韩伟斌时，眼中闪动着感激的光线。
作为集团“导师带徒”机造的积极践行者，韩伟斌以“传助带”为己任，先后造就出了多名独当一面的项目经理和分公司治理骨干，并带出一批治理规范、风格硬朗的直管项目治理团队，这些团队先后承建实现了克拉玛依国际生物医药产业园项目、氢能源产业园EPC总承包项目、克拉玛依高新区先进设备造作产业园EPC总承包项目等多个大型标杆项目，以铁军风格连创佳绩，不仅铸造了一支敢打硬仗、能打胜仗的“王牌军”，更为集团造就了大量实干创新型人才。
在团队建设上，韩伟斌创新推出“三维成长打算”，即知识维度---每周组织“周末大讲堂”，约请出产技术、财政、法务专家授课，让出产治理人员既懂“看图纸”更懂“看报表”；实际维度---设立“韩伟斌劳模和工匠创新工作室”，携带青年员工参加沉大工程策动和技术创新，先后实现多项施工工法和QC成就；成长维度---执行“项目轮岗造”，要求项目治理人员必须经历出产、技术、预算等关键岗位磨炼，造就复合型治理人才。这种“技术+治理”的双沉造就模式，在为集团铸造新一代的建设铁军。
“革命者要在难题刻下逞英雄。”韩伟斌时时用焦裕禄同道的这句名言激励自己。他将以创新为笔，以汗水为墨，不休创新创造、攻坚克难，在广袤大地上书写建设者的时期答卷。
